2020年7月6日，我院召開了2020年度半年度工作總結(jié)大會，董事長賀風(fēng)春做半年度工作報告。

會上各分管院長從分管層面對我院2020年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，徐陽副院長從生產(chǎn)經(jīng)營方面；謝愛華副院長從質(zhì)量管理方面進行了回顧和總結(jié)；朱紅松副院長從計劃經(jīng)營、招投標(biāo)、設(shè)計合作方面；屠偉軍院長從黨建工作、人力資源工作、全院行政管理工作等方面進行了全面總結(jié)。

二級分院院長及各部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門半年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、存在問題及解決辦法等方面對各所的半年來的工作情況進行了深入剖析，并圍繞全年任務(wù)目標(biāo)的達成提出了科學(xué)合理的提升措施。

賀風(fēng)春董事長在會上就各個部門的總結(jié)進行了詳細(xì)點評，并對下半年的工作進行了部署：

1、加強黨對企業(yè)的管理，筑牢廉政風(fēng)險墻  

2、認(rèn)清形式，尋找新的增長點

2020年全球的疫情防控形式依然嚴(yán)峻，要做好思想準(zhǔn)備！在抓好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真研究中央的戰(zhàn)略部署，利用我國拉動內(nèi)需的城鄉(xiāng)再建設(shè)時機，以及政府部門機構(gòu)重組的變化和多規(guī)合一的編制，尋找新的市場和業(yè)務(wù)類型。如生態(tài)修復(fù)、舊城改造等。

4、挖掘分院潛力，拓展業(yè)務(wù)來源

要利用分院的地域優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場

3、加大設(shè)計費回收力度

各分院和各所需要加強這方面的意識，市場部和財務(wù)部需要配合各個院所，對拖欠設(shè)計費、項目變化引起設(shè)計費延后等等情況及時報告，全院協(xié)同工作以提高效率。

5、落實EPC項目，保障收入落實

在集團和股份公司的支持配合下，完成以設(shè)計為龍頭的項目總承包（EPC）工程，保障收入的同時培養(yǎng)項目管理人才，為我院增加新業(yè)務(wù)和收入來源。

6、提高精細(xì)化管理水平，產(chǎn)學(xué)研互相促進

加快我院綜合信息平臺的技術(shù)提升，加強協(xié)同設(shè)計平臺應(yīng)用，加強培訓(xùn)BIM設(shè)計。抓好科研課題的研究工作，按照省、市、集團等部門的要求，準(zhǔn)時高質(zhì)完成任務(wù)。統(tǒng)籌整合資源，提高總院、分院的精細(xì)化管理水平，向管理要效益。立足自身特色，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提高我院收益。